11月29日,項目管理部牽頭組織召開管理人員內部技術交流學習會。公司黨委委員潘華總經理、樊增彬副總經理到會并作了會前講話和要求。本次公司12名管理人員參加本次交流學習。

  會議要求，要堅持三個導向，即“問題導向”“目標導向”“結果導向”，結合后期項目實際，進一步提升工程建設管理水平和業務素養，切實加快項目交（竣）工驗收各項工作順利推進，確保技術交流會取得實實在在的成效。

  本次交流會，參會人員準備充分，主題鮮明、內容豐富多彩、課件制作精美、圖文并茂，交流的內容有項目建設管理、交文旅融合發展、工程變更管理、施工技術、計量支付、交（竣）工驗收、安全、質量控制、試驗檢測等，大家分享了在平時工作中建設管理經驗及教訓，現場討論熱烈，氣氛輕松、答疑互動積極，起到了互相學習、相互促進、揚長避短的預期效果。

  參會管理人員紛紛表示，通過此次交流會議，收獲頗豐，既鍛煉了自己也拓展了思維和視野，為各自在今后的工作中提供了不同的工作思路、拓寬了知識面，對個人成長頗有裨益。