隨著合同工期的日趨臨近，理亞路建設已進入最后沖刺階段，為抓好當前的施工組織，進一步強化現場管理和母公司督導，實現理亞路按期交工驗收的目標，2014年7月8日，興蜀公司理亞路指揮部常務副指揮長王屹在稻城主持召開了2014年上半年工作總結會，并對下半年工作作了安排部署，各參建單位主要負責人參加了會議。

    各參建單位對上年工作情況作了總結并匯報了下一步的具體施工組織計劃。肖智勇副處長對上半年“百日勞動競賽活動”的綜合考評情況進行了通報，并提出了下一步工作安排意見：一是下半年時間緊任務重，項目正處于雨季時節，經常遭受斷電等影響，望各單位充分發揮主觀能動性克服困難；二是防護綠化工作要與主體工程同步進行，搶抓有利時間積極開展；三是強化考核獎懲機制，業主代表與監理工程師要團結合作，強化服務意識；四是加強人員管理及民工工資管理，加強排查并及時治理隱患。

    王屹常務副指揮長針對項目目前存在的問題，提出了以下幾點要求：一是認清形勢，增強工作的緊迫感和責任感，堅守崗位，牢記職責，盡心盡力開展工作，站好最后一班崗；二是施工單位要加強領導，不僅母公司要加強對項目部的領導，項目部也要加強與協作隊伍的溝通和協調，提高執行力，增添措施，以路面施工為主線，狠抓各個工事環節，倒排工期，確保按期優質完工；三是質量仍是建設管理的核心，要緊繃質量管理工作的弦，總監辦與監理試驗室要牢記工作職責，加強服務意識，定員定崗，切實全過程、全天候、全方位監管；四是全力做好汛期及反恐防暴安全工作，提高警惕，做好預案，加強巡查；五是強化內業管理，為交工驗收打下堅實基礎。